I den andre utgaven av "Leading Exponential Change", utgitt i mai 2019, avdekker forfatteren Erich R. Bühler hemmelighetene bak bedrifters smidighet i møte med endring. Måten selskaper håndterer forandringer på har gjennomgått dramatiske endringer, der mange organisasjoner har forsøkt å tilpasse seg de stadig mer uforutsigbare innovasjonene i markedet. Dette har de gjort ved hjelp av kunstig intelligens, Big Data, Scrum-rammeverket, et stadig mer sammenslått nettverk av mennesker, og nye tankesett som Agile og Lean. Imidlertid har mange av disse tilnærmingene kun etablert en ny virkelighet preget av disruptiv endring. I "Leading Exponential Change" deler Bühler sine observasjoner fra årene han har vært en ledende konsulent på feltet. Han har oppdaget at ingen to selskaper er like, og at det som fungerer i ett selskap, ikke nødvendigvis er effektivt i et annet. Gjennom studier av ulike organisasjoner har han identifisert spesifikke atferder og tankesett som er nødvendige for å omfavne endring. En ting er imidlertid klar: mennesker er den mest avgjørende komponenten i enhver omstillingsprosess.
