I løpet av det siste tiåret siden utgivelsen av Rajan Suris banebrytende bok, 'Quick Response Manufacturing', har de innovative prinsippene for QRM vist seg å gi imponerende resultater i en rekke selskaper, både store og små, på tvers av ulike bransjer. Selv om de grunnleggende prinsippene for QRM forblir uendret, har Suri, etter mange års erfaring med å holde QRM-workshops for ledende toppledere, utviklet en klar, konsis og tilgjengelig metode for å presentere QRM-strategien. Denne metoden er bygget rundt fire kjernebegreper: 1. Tiden som ressurs – den enorme innvirkningen tid har på hele bedriften din. 2. Organisasjonsstruktur – hvordan du kan strukturere organisasjonen din for å redusere ledetidene. 3. Systemdynamikk – forståelsen av hvordan samspill mellom arbeidsoppgaver og ressurser påvirker tiden, som igjen gjør deg i stand til å ta bedre beslutninger angående kapasitet, partistørrelser og lignende spørsmål. 4. Bedriftsomfattende anvendelse – QRM er ikke bare en strategi for produksjonsgulvet; den strekker seg over hele virksomheten, inkludert materialplanlegging, forsyningsstyring, kontoroperasjoner og introduksjon av nye produkter.
