Salgs- og driftsplanlegging (S&OP) er en avgjørende prosess for høyt presterende selskaper. Når S&OP utføres korrekt, opprettholder den balansen mellom tilbud og etterspørsel på både volum- og detaljnivå. Prosessen fremmer samarbeid mellom ledelsen, salg, drift, økonomi og produktutvikling, samtidig som den knytter selskapets strategiske og forretningsmessige planer til detaljprosessene og verktøyene som benyttes i den daglige driften. Det er imidlertid en betydelig utfordring at mange selskaper fortsatt ikke oppnår de betydelige forbedringene innen forsyningskjede, fortjeneste og aksjonærverdi som denne prosessen kan gi, hovedsakelig på grunn av manglende moderne veiledning. Denne omfattende guiden gir en trinnvis tilnærming for å oppnå vellykket topplederplanlegging og beskriver hvordan man kan implementere og utføre en robust S&OP-prosess med fortreffelighet. Den viser hvor enkelt det er å implementere S&OP, og hvordan dette kan gjøres med lave kostnader, samtidig som det gir betydelige avkastninger.
