Involverende endringsledelse : få medarbeiderne med deg

Involverende endringsledelse av Bo Vestergaard tar for seg hvordan man kan involvere medarbeidere i endringsprosesser samtidig som man opprettholder kontrollen som leder. Boken bygger på solid forskning og tilbyr en praktisk tilnærming til implementering av endringer i organisasjoner. Forskningen fra de siste tre tiårene viser at to av tre endringsprosesser mislykkes i å skape merverdi. Derimot har undersøkelser vist at når medarbeidere føler et ekte eierskap til endringene og aktivt deltar i utviklingen og testing av nye løsninger, øker sannsynligheten for suksess til hele 80 %. En tidligere utgave av denne boka ble anerkjent med en prestisjefylte pris ved Academy of Management i USA, og utvalgte avsnitt har vært publisert i Harvard Business Review. Tom Karp fra Høyskolen Kristiania uttaler om boken: "Vestergaard tar opp en av de store utfordringene innen endringsledelse; hvordan involvere, men samtidig lede. Boken vil være særlig interessant for ledere, prosesskonsulenter og studenter innenfor organisasjons- og ledelsesfag."