I 'Making the Matrix Work, 2. utgave' utforsker forfatterne Kevan Hall og Alan Hall hvordan man kan jobbe og lede effektivt i matriseorganisasjoner som opererer på tvers av regioner og funksjoner, med globale team, kunder og forsyningskjeder. Tradisjonell lederutdannelse legger vekt på klarhet, forutsigbarhet og kontroll. I en matriseorganisasjon er det imidlertid avgjørende å kunne balansere dette med evnen til å tolerere tvetydighet, håndtere usikkerhet og desentralisere kontrollen. Lederskap krever et utvidet verktøysett som gjør det mulig å navigere mellom det virkelige og det abstrakte, avhengig av situasjonen. 'Making the Matrix Work' hjelper deg med å utvikle et matrise-tankesett og viser hvordan du kan etablere og engasjere nettverk som ikke avhenger av roller, kontroll eller autoritet for å få ting gjort. Den tiårsjubileumsutgaven har blitt grundig revidert for å inkludere emner som Agile og digitalt arbeid, spesielt rettet mot dem som jobber og leder i den hurtig utviklende arbeidsverdenen med autonome team, iterativt arbeid og ikke-hierarkisk ledelse. Den inkluderer også nytt materiale om tilpasning og samarbeid.
