I boken 'Empowered Enterprise Risk Management' undersøker to eksperter hvorfor mange programmer for enterprise risk management (ERM) blir til prosesser som bare handler om å krysse av bokser, uten reell tilknytning til viktige beslutningsprosesser. Samtidig finnes det tilfeller der ERM er styrket og faktisk påvirker selskapets kultur, styringsstrukturer og strategiske prosesser på en betydelig måte. Forfatterne legger frem en vei mot styrket ERM ved å trekke på innsikter fra teori og verdifulle erfaringer fra praksis. Boken gir en grundig analyse av suksessfaktorene som muliggjør denne transformasjonen, og presenterer en helhetlig fortelling som dekker de teoretiske grunnlagene for ERM, anerkjente beste praksiser, og mer avanserte emner som risikobudsjettering samt integreringen av ERM i strategisk beslutningstaking.
