Siden jeg skrev forordet til den andre utgaven av denne boken, har bruken av risikostyringsprosesser økt betydelig, samtidig som kontroversene omkring hva som bør gjøres og hvordan man best kan gjøre det, har blitt flere. Å håndtere risiko er en kompleks oppgave. Chapman og Ward gir en grundig forklaring på hvorfor det er essensielt å forstå og håndtere underliggende usikkerhet i alle dens former, for å kunne utnytte muligheter mer effektivt og forbedre bedriftens ytelse. De demonstrerer hvordan beste praksis bør se ut. Deres innsikter strekker seg langt utover konvensjonell visdom knyttet til prosjektledelse, og gir en opplysende ny perspektiv. Professor Tony M. Ridley ved Imperial College London, tidligere president i Institution of Civil Engineers, fremhever hvordan Chapman og Ward fortsetter å utdanne fagmiljøet gjennom sitt dyktige arbeid med å belyse forskjellene, samt potensialet i kombinasjonene av risiko, usikkerhet og mulighet. Spesielt verdifullt er måten de integrerer disse tre elementene i prosjektet.
