International Strategy er en omfattende guide til håndtering og ledelse av selskaper som konkurrerer på tvers av landegrensene. Boken er basert på kursmaterialet utviklet ved Harvard Business School og Yale School of Management av David Collis. Den gir en dyp teoretisk innsikt kombinert med praktiske verktøy for å håndtere de utfordringene som seniorledere i multinasjonale selskaper står overfor. Boken undersøker de kritiske forskjellene mellom innenlandsk og internasjonal konkurranse, inkludert markedets heterogenitet, den økonomiske usikkerheten firmaene møter, samt den økte skalaen av aktiviteter som global deltakelse medfører. Dette skaper spenninger og avveininger for ledere, spesielt når det kommer til beslutninger om hvilke produkter de skal tilby globalt, hvilke land de skal konkurrere i, hvor de skal plassere ulike aktiviteter, og hvordan de skal organisere selskapet på verdensbasis. For å ta disse beslutningene på en integrert måte, er det avgjørende å forfølge en sammenhengende strategi.
