Boken "Leading Complex Projects" byr på en innovativ tilnærming til post-mortem analyser, som gir prosjektledere uvurderlig innsikt i hva som påvirker prosjekters suksess eller fiasko. For første gang blir individuelle prosjektleders karakteristikker kvantitativt knyttet til prosjektresultater, basert på en omfattende studie som undersøker prosjektleders rolle i komplekse industrielle prosjekter. Hard data om bakgrunner, utdanning og personlighetstrekk fra over 100 direktører av komplekse prosjekter analyseres i lys av prosjektprestasjon, noe som gir verdifull informasjon om kontrollerbare faktorer som påvirker utfallet. Ved å sammenligne disse analysene med egen data, vil prosjektledere få dypere innsikt i egne styrker og svakheter, kunne identifisere gjentakende hindringer, samt peke ut prosjektdelene som krever mer omfattende planlegging, tilsyn eller kontroll. Lederskap handler om å levere resultater, og i prosjektledelse innebærer dette å ta ansvar for prosjektets forløp.
