Project Portfolio Management (PPM) går langt utover tradisjonell prosjektledelse ved å tilby en rekke velprøvde forretningspraksiser som kan hjelpe ledere, programledere og prosjektledere med å tilpasse prosjektene til strategiene, ressursene og den overordnede ledelsen til hele virksomheten. Denne boken gir en trinnvis veiledning for hvordan man kan ta et prosjekt fra visjonens inntreden til realiseringen av organisasjonens fordeler. Med utgangspunkt i sin omfattende forskning og erfaring innen prosjektledelse, destillerer Harvey A. Levine kunnskap og beste praksiser fra dusinvis av ledere innen fagfeltet for å vise hvordan man kan velge og implementere prosjekter som gir de beste resultatene. Gjennom denne verdifulle ressursen tar Levine for seg mange av utfordringene knyttet til PPM, inkludert hvordan man rangerer verdi og fordeler, bestemmer størrelsen på porteføljepipelinen, vurderer virkningen av usikkerhet på prosjekter og porteføljer, samt forstår fordeler og risiko.
