Reframing Organizations gir leserne et elegant rammeverk for å forbedre lederskap. I over 40 år har Bolman og Deal’s fire-ramme-modell vært en drivkraft i transformasjonen av ledelse i næringslivet. Med en tverrfaglig tilnærming til ledelse, gir denne tilsynelatende enkle modellen et kraftig sett med verktøy for å navigere gjennom kompleksitet og usikkerhet. I en tid hvor det politiske og økonomiske klimaet stadig endres, er denne modellen mer relevant enn noen gang. Den Strukturelle Rammen utforsker sammenhengen mellom organisasjonsstruktur og funksjon, og viser hvorfor sosial arkitektur må ta hensyn til omgivelsene. Gjennom praktiske case-studier belyses vellykket tilpasning i varierte organisasjoner, med retningslinjer som gir strategiske innsikter for å unngå vanlige fallgruver og oppnå rett tilpasning. Den Menneskelige Ressursrammen analyserer de komplekse dynamikkene som oppstår i skjæringspunktet mellom mennesker og organisasjoner, og kartlegger ledelse og praksiser innen menneskeressurser som bygger motivasjon og høy ytelse. Den Politiske Rammen viser hvordan konkurranse, konflikt og samarbeid former organisasjonskulturen og det strategiske landskapet. Samlet gir denne boken en dypere forståelse av organisasjonsledelse og presenterer nødvendige verktøy for å skape vellykkede og motstandsdyktige organisasjoner.
