Boken 'The Change Leader' tilbyr en praktisk tilnærming til endringsledelse fra et Gestalt-perspektiv. Dette er første gang det presenteres en detaljert veiledning som tar sikte på å hjelpe både enkeltpersoner og grupper med å navigere i endringsprosesser. Som en trinn-for-trinn-håndbok inneholder denne ressursen verdifulle verktøy for å lede endringsarbeid med optimalt resultat. Gjennom arbeidsbokformatet lærer leseren om de ulike rollene som makt og egeninteresse spiller i endringsprosessen, samt hva makt faktisk er og hvordan den fungerer. Boken tar for seg kritiske aspekter, antakelser og trinn i endringsprosessen, og belyser endringslederens rolle samt ulike ledelsesstiler. Blant de essensielle emnene dekkes hvordan man presenterer behovet for endring, utvikler en endringskontrakt med gruppen, og hvordan man utforsker endringer for å oppnå forpliktelse. Den gir også innsikt i hva motstand mot endring innebærer, hvordan man arbeider med dette, forhandler om aspekter ved endringen, og håndterer situasjonsmessig ekskludering. I tillegg beskriver boken hvordan man leder endringsmøter og implementerer de nødvendige endringene. Fullpakket med praktiske handlingsskritt, er denne boken et uunnværlig verktøy for alle som ønsker å mestre kunsten å lede vellykkede endringsprosesser.
