Som medlem av styret i flere store internasjonale finansielle selskaper hadde Patricia Pitcher en unik mulighet til å observere de indre mekanismene i næringslivet. Gjennom sine erfaringer ble hun vitne til en ledelseskrise som utvokste seg fra en misforståelse av hva ledelse faktisk innebærer. I stedet for å nøye seg med å presentere en mening, ettersom meninger sjelden har stor verdi, satte hun i gang et åtteårig forskningsprosjekt for å dokumentere årsakene bak det hurtige sammenbruddet av et globalt konsern. Dette sammenbruddet, viser hun, startet med en kritisk feil i arvefølgen og ble ytterligere forverret av en vedvarende mangel på forståelse for betydningen av personlighet i ledelseshierarkiet. En feil person på toppen gjorde en drøm til et mareritt. I boken 'The Drama of Leadership' deler Patricia Pitcher sine funn og avliver flere populære myter om ledelse, blant annet myten om at lederskap og visjon er egenskaper som kan læres gjennom ledelsesseminarer.
