I 'The Leader's Dilemma' deler forfatterne Jeremy Hope, Peter Bunce og Franz Röösli sin omfattende erfaring innen prestasjonsstyring, med et spesielt fokus på bevegelser innen 'beyond budgeting' de siste ti årene. Gjennom en samling intervjuer og casestudier presenterer de et ledelsesguiden som utfordrer tradisjonelle forvaltningsmodeller og tar for seg åtte viktige endringsledelsesproblematikker. Boken tar for seg hvordan globale og moderne organisasjoner kan håndtere utfordringer i en verden preget av post-industrielle forhold og ettervirkningene av kreditkrisen. De åtte temaene for forandring inkluderer: 1. Styring: Overgangen fra faste regler og budsjetter til et fokus på formål og verdier. 2. Suksess: Fra faste mål til relativ forbedring. 3. Organisering: Fra sentraliserte funksjoner til kundesentrerte team. 4. Ansvarlighet: Fra smale mål til helhetlige suksesskriterier. 5. Tillit: Fra sentral kontroll til lokal autonomi. 6. Åpenhet: Fra lukket informasjon til åpen bok-ledelse. 7. Belønning: Fra individuelle insentiver til team-baserte belønningssystemer. 8. Risiko: Fra å etterkomme regler til å forstå presspunkter. Boken oppfordrer leserne til å revurdere måtene vi styres på og tilbyr innsikt i hvordan mer innovativ ledelse kan være nøkkelen til suksess i fremtiden.
