I 'Why CEOs Fail' tar David L. Dotlich og Peter C. Cairo et nærgående blikk på de mest fremtredende fellestrekkene hos toppledere som har feilet i sine roller. Boken identifiserer atferdsmønstre som kan være skadelige, både for lederen selv og for organisasjonen de leder. Hvis noen av følgende beskrivelser stemmer overens med deg eller en kollega, bør dere være på vakt: - **Arrogance**: Tror du alltid har rett, og at alle andre tar feil. - **Melodrama**: Har behov for å være i sentrum av oppmerksomheten. - **Volatility**: Er utsatt for humørsvingninger som påvirker arbeidet ditt. - **Excessive Caution**: Er redd for å ta beslutninger og derfor nøler. - **Habitual Distrust**: Har en tendens til å fokusere på det negative. - **Aloofness**: Føler deg frakoblet og lite engasjert. - **Mischievousness**: Mener at regler er til for å brytes. - **Eccentricity**: Søker å være annerledes bare for oppmerksomheten. - **Passive Resistance**: Sier én ting, men mener noe annet. - **Perfectionism**: Får småtingene riktig, men bommer på det viktige. - **Eagerness to Please**: Ønsker å bli likt, nesten uansett kostnad. Gjennom denne boken gir Dotlich og Cairo innsikt i hvordan man kan gjenkjenne og unngå disse skadelige atferdsmønstrene, noe som er essensielt for å oppnå suksess som leder.
