«Armstrong on Reinventing Performance Management» presenterer en helhetlig tilnærming til prestasjonsledelse, basert på Michael Armstrongs omfattende forskning og erfaring. De fleste organisasjoner har prestasjonsledelsesprosesser i en eller annen form, men mange av disse er ofte bygget på formelle årlige vurderinger, tvungne rangeringer og koblet direkte til lønnsavgjørelser. Denne tradisjonelle tilnærmingen kan komme i veien for kontinuerlig tilbakemelding og fokusere mer på hva som har blitt oppnådd, enn på fremtidige muligheter. Den direkte koblingen til lønnsavgjørelser avleder ofte oppmerksomheten fra utviklingen av mennesker, og ledere havner ofte i byråkratiet av komplekse skjemaer i stedet for å engasjere seg fullt ut med medarbeiderne. I «Armstrong on Reinventing Performance Management» beskrives hvordan man kan bygge en kultur preget av løpende tilbakemeldinger og coaching. Boken inneholder også casestudier som viser hvordan denne tilnærmingen til prestasjonsbygging har vært effektiv i organisasjoner som Deloitte, Gap, Expedia og Google. Med en praktisk tilnærming gir boken innsikt i hvordan man kan forbedre prestasjonsledelse og skape en mer sammenhengende organisasjonskultur.
