Etter en periode med lav aktivitet innen global fusjon og oppkjøp (M&A), tyder alt på at en ny oppgang er på vei. I en tid der to tredjedeler av alle fusjonsavtaler regnes som mislykkede, hvor resultatene ikke oppnår minimumsforventningene til det oppkjøpende selskapet, hvordan kan man da sikre fremtidig suksess? I boken 'Masterminding the Deal' utforskes hvordan oppkjøpere, deres aksjonærer og rådgivere kan forbedre sjansene for en vellykket fusjon. Boken fokuserer på to kritiske områder: fusjonssegmentering, som innebærer å identifisere de avgjørende egenskapene som skiller mer vellykkede fusjoner fra mindre vellykkede, og kategori-spesifikk synergidiagnose, som differensierer synergifordeler som kostnader, inntekter og skattefordeler for å maksimere belønningene. Gjennom grundig analyse gir boken ledere og rådgivere i oppkjøpsfirmaer presise og handlingsrettede rammeverk for å forbedre og styrke fusjonsytelsen. 'Masterminding the Deal' vil veilede deg i å identifisere og anvende de essensielle komponentene for suksess i fusjoner.
