Boken "Rethinking Supply Chain" tar for seg hvordan organisasjoner kan tette gapet mellom nåværende og ønsket leverandørkjede-kapabiliteter. Leverandørkjedene som er bygget før covid-19 er ikke lenger tilpasset det volatila forretningsmiljøet vi står overfor i dag. Forfatteren utforsker nødvendigheten av å oppgradere leverandørkjedene til nivå 5-modellen, som fokuserer på bærekraft, strategisk tilnærming og motstandsdyktighet. Boken fremhever farene ved å benytte utdaterte praksiser innen leverandørkjeder, og viser hva som skjer når organisasjoner forsøker å håndtere nivå 5 kompleksitet og variasjon med kun nivå 1 kapabilitet. Den gir innsikt i hvordan organisasjoner kan forbedre sin strategiske planlegging, design av leverandørkjeder, salgs- og driftsplanlegging samt forretningsplanlegging for å tilpasse seg nye, dynamiske nivåer av variasjon og kompleksitet. Boken er støttet av praktiske rammeverk og veikart, og tydeliggjør hvorfor en omstrukturering av leverandørkjeden er nødvendig, samt hvordan man definerer en business case for endring.
