Tradisjonelle prosesser for prestasjonsledelse viser seg ofte å være lite effektive når det gjelder å øke medarbeiderengasjementet og styrke relasjonen mellom arbeidsgiver og medarbeider. Den etablerte metoden med å årlig vurdere ansatte mot en liste av statiske mål kan føre til at ansatte føler seg undervurderte og frustrerte, noe som kan hemme i stedet for å fremme utviklingen av ansatte. "Unlocking High Performance" gir en løsning på dette ved å vise deg hvordan du kan transformere denne prosessen for å hente ut det beste i arbeidsstyrken. Boken presenterer en ny modell for prestasjonsledelse basert på tre komponenter: planlegging, utvikling og ansvarlighet. Den plasserer prosessen innenfor et bredere perspektiv av å fremme arbeidsforholdet som en sunn relasjon mellom arbeidsgiver og arbeidstaker, snarere enn en begrensende kontrakt som må overholdes. "Unlocking High Performance" gir deg verktøyene du trenger for å etablere tydelige forventninger og mål, gi effektiv tilbakemelding og utvikle en kultur for coaching fremfor kritikk. Boken inneholder også praktiske råd for å implementere denne tilnærmingen.
