Lead and Disrupt av Charles A. III O¿Reilly, Michael L. Tushman

Denne fullt reviderte utgaven presenterer en dokumentert strategi for å bruke ambidextritet til å oppnå discontinuous growth for etablerte organisasjoner, samtidig som man får fleksibiliteten til å tilpasse seg raskt skiftende miljøer. Hvorfor opplever suksessrike bedrifter så store utfordringer med å tilpasse seg endringer og innovere? I løpet av det siste tiåret har betydningen av dette spørsmålet blitt enda mer presserende, ettersom mange bransjer og selskaper står overfor disruptiv endring. Pandemien har forsterket denne krisen, noe som har ført til kollaps av strukturer i næringer som flyindustri, medisin, nettbasert handel og kommersiell eiendom. I dag har bedriftsledere et ansvar, ikke bare overfor investorer, men også for sine ansatte og lokalsamfunn. Kjernen i denne utfordringen ligger i å hjelpe organisasjonene til å overleve i møte med endring. Den opprinnelige utgaven oppsummerte lekse som forfatterne, som forskere og konsulenter, har lært i løpet av de siste to tiårene. Siden den gang har de fortsatt å samarbeide med ledere i organisasjoner over hele verden.