Leading Interprofessional Teams in Health and Social Care av Vivien (University of Brighton UK) Martin, Anita Rogers

Overgangen til tverrfaglige team innen primærhelsetjeneste og fokuset på samarbeid på tvers av ulike menneskelige tjenester har gjort det stadig mer nødvendig for helse- og sosialfaglige yrkesutøvere å påta seg ulike lederroller i team sammensatt av personer fra forskjellige fagområder. Slike lederroller krever andre ferdigheter enn det som er nødvendig når man arbeider innenfor rammen av et enkelt yrke, der alle teammedlemmer har felles referanserammer. I boken "Leading Interprofessional Teams in Health and Social Care" utforsker forfatterne disse ferdighetene ved hjelp av grundige case-studier. Boken inkluderer erfaringer fra sykepleiere, sosionomer, og andre helse- og sosialfaglige profesjonelle, samt spesialister og ledere, som viser hvordan leder- og teamarbeidsroller kan variere avhengig av konteksten. Den avsluttende delen av boken analyserer case-studiene for å fremheve sentrale problemstillinger og diskuterer hvordan leserne kan utvikle seg for å bli mer effektive ledere i tverrfaglige team.