Hvordan kan noen av verdens beste ledere frigjøre potensialet hos andre, skape tillit og navigere gjennom endringer? Jacob Morgan stiller et grunnleggende spørsmål: Er sårbarhet det samme for ledere som for andre personer? Svaret er nei. En bemerkelsesverdig hendelse fant sted 20. august 1991, da Hollis Harris, administrerende direktør i det slitt Continental Airlines, ba sine 42 000 ansatte om å be for selskapets fremtid. Dagen etter ble han fyret. Det Hollis gjorde, var sårbart, men det utgjorde ikke lederskap. Mens sårbarhet kan hemme enkelte ledere, klarer andre å utnytte det og omgjøre det til en superkraft. Sårbarhet alene kan få ledere til å fremstå som inkompetente, mens kompetanse i seg selv kan vanskeliggjøre forbindelsen mellom ledere og deres medarbeidere. Nøkkelen ligger i å utvikle både kompetanse og sårbarhet, noe Jacob omtaler som "Den sårbare lederlikningen". Med bakgrunn i over 100 intervjuer med administrerende direktører og en undersøkelse blant nesten 14 000 ansatte, deler den anerkjente ledertenkeren og futuristen Jacob Morgan ærlige historier og original forskning som viser hvordan.
