Rethinking Agile: Why Agile Teams Have Nothing to Do with Business Agility

I en verden der smidige metoder blir stadig mer populære, er det en skuffende realitet at mange selskaper opplever lite forbedring i produktutviklingen til tross for alle tiltak. "Rethinking Agile: Why Agile Teams Have Nothing to Do with Business Agility" gir en grundig analyse av en bedrifts forsøk på å implementere smidige prinsipper. Med 600 medarbeidere omorganisert i tverrfaglige team og med en tilnærming preget av velorganiserte stand-ups og retrospektiver, skulle man tro at fremdriften ville akselerere. Likevel viser resultatene at tiden det tar å få produktene ut på markedet faktisk ble lengre, og spor av reell forretningsmessig smidighet glimret med sitt fravær. Denne boken dykker ned i hva som går galt med mange smidige overganger og hvorfor forventet forbedring ofte uteblir. Leseren vil også få innsikt i hvordan man kan unngå å gå seg vill i en blindvei, samt hva som må gjøres før man igangsetter en transformasjon for å forhindre at man tar feil retning fra starten av. En viktig lærdom fra boken er å ikke begynne med å gjøre teamene smidige – dette kan redde både stress og kostnader.