Forandringsprosjekter krever betydelige ressurser i form av både tid og penger. Mange ledere i styringsgrupper, prosjektkontorer og prosjektteam er imidlertid klar over at de fleste av disse prosjektene langt fra oppnår de forventede gevinstene. Tvert imot fører vi til alle kostnadene, men realiserer kun en liten del av de potensielle gevinster. "Adfærdsdrevet gevinstrealisering" introduserer en ny metode for forandring og verdiskaping som tar sikte på å snu denne tendensen. Denne boken presenterer en innovativ tilnærming til forandringsprosjekter, der gevinster blir døgnflekkens guiding lys og knyttes sammen med endring av atferd – en essensiell faktor for å oppnå resultater. Boken fungerer som en praktisk veiledning for hvordan arbeidsplasser kan maksimere utbyttet av de forandringsprosjektene de iverksetter. Gjennom en systematisk tilnærming viser boken trinn for trinn hvordan man kan navigere både gevinstrealisering og atferdsendring, samtidig som den bygger videre på prosjekt- og porteføljepraksis, inkludert SAFe, som allerede er implementert. For å illustrere poengene, inkluderer boken også relevante case-studier fra anerkjente organisasjoner som Københavns Universitet, Nykredit og Ørsted, noe som gir konkrete eksempler på metodens anvendelse.
