Denne boken gir en grundig og lettfattelig fremstilling av hvordan et svensk selskap implementerte Scrum og XP med et team på omtrent 40 personer. Under ledelse av Henrik Kniberg har de kontinuerlig forbedret sine prosesser over en periode på ett år. I det dette arbeidet har de eksperimentert med ulike teamstørrelser, lengder på sprinter, forskjellige måter å definere 'ferdig' på, og ulike formater for produktbacklogs og sprintbacklogs. I tillegg har de utforsket forskjellige teststrategier, demonstrasjonsmetoder og måter å synkronisere flere Scrum-team på. Boken tar også for seg XP-praksiser, inkludert ulike metoder for kontinuerlig bygging, parprogrammering og testdrevet utvikling, samt hvordan disse kan kombineres med Scrum. Dette gir leseren verdifulle innsikter som kan brukes til å optimalisere sine egne prosesser.
