An Analysis of Ikujiro Nonaka's A Dynamic Theory of Organizational Knowledge Creation

Ikujiro Nonakas verk, 'A Dynamic Theory of Organisational Knowledge Creation', utforsker hvordan organisatorisk kunnskap skapes gjennom en kontinuerlig omforming av to typer kunnskap: taci og eksplisitt. Nonaka hevder at denne prosessen kan veilede ledere i deres strategier for kunnskapsproduksjon. Hovedideen i boken er at selskaper ikke bare er passive aktører som bruker eksisterende kunnskap for å tilby løsninger til kundene. Istedenfor påvirker både organisasjoner og deres omgivelser aktivt prosessen for kunnskapsskaping. Denne teksten er ansett som grunnleggende innen feltet kunnskapsforvaltning, og den har vært et nyttig verktøy for mange akademikere.