Leading with Obeya: Using a Big Room to Lead Successful Strategies

I 2014, da Tim Wiegel ble introdusert for konseptet Obeya, begynte brikkene i et puslespill å falle på plass. Obeya, som på japansk betyr 'stor rom', er et fysisk rom der visuell ledelse brukes for å samordne operasjonelle team og ledelse i deres arbeid med å omsette strategi til meningsfylt, dag-til-dag arbeid og resultater. Toyota begynte å bruke Obeya under utviklingen av Prius på 90-tallet, og både bilen og utviklingsmetodene viste seg å være en stor suksess sett fra et prosjektledelsesperspektiv. Nå oppdager stadig flere selskaper og team fordelene ved å benytte Obeya innen ulike bransjer, inkludert industri, forbruksvarer, IT, finans, telekommunikasjon, helsevesen, offentlig sektor og ideelle organisasjoner. Ved å bruke Obeya ikke bare for enkeltprosjekter, men som et verktøy for å lede hele organisasjonen, kan man oppnå den nødvendige samordningen mellom ledelse og operasjonelle team. Obeya bidrar til å utvikle evnen til å gjennomføre møter som skaper meningsfull kontekst, samtidig som man unngår forstyrrelser som skjevhet, ego og overkompleksitet.