I «Management Teams: Why they succeed or fail» tilbyr R Meredith Belbin en grundig utforskning av hvordan team kan oppnå suksess eller miste momentum. Boken er basert på Belbins egne erfaringsbaserte metoder og observasjoner fra feltet, og gir praktiske og handlingsrettede innsikter som gjør det mulig for ledere å forbedre samarbeidet i sine team. Med et fokus på Team Rollene, undersøker Belbin hvordan ulike atferdsmønstre påvirker interaksjoner i teamet, og gir dermed en ny dimensjon til tradisjonell ledelsesforståelse som ofte er opptatt av kvalifikasjoner og erfaring. Boken inneholder også virkelighetsnære case-studier som illustrerer hvordan teorien kan anvendes i praksis, noe som gir leseren verdifulle lærdommer. Den tredje utgaven har blitt oppdatert med kapittelresyméer og nye perspektiver, samtidig som den bevarer kjernen av Belbins banebrytende teori. Dette gjør boken til et uunnværelig verktøy for enhver leder som ønsker å maksimere teamets potensial og oppnå enestående resultater.
