Becoming the Change: Leadership Behavior Strategies for Continuous Improvement in Healthcare

I "Becoming the Change: Leadership Behavior Strategies for Continuous Improvement in Healthcare" presenterer to anerkjente eksperter innen helsevesen, John Toussaint og Kim Barnas, hvordan ledere implementerer atferdsdrevne strategier for å sikre kvalitetsbehandling og skape varige endringer. Helsevesenet står overfor en massiv omveltning, preget av finansielle utfordringer og en usikker fremtid. Dette er øyeblikket for å initiere en revolusjon. Men for å lykkes, må ledere først tilegne seg verktøy for å støtte ansatte på alle nivåer i deres arbeid med transformasjonsforbedringer. Boken viser at ekte endringer er dypt personlige og må starte fra toppen, uavhengig av om man er leder, styremedlem, mellomleder eller lege. Med en kraftfull ny tilnærming til ledelse i helsevesenet, fremhever boka ledere fra helsesystemer over hele verden som: * Praktiserer atferdsbaserte løsninger på organisatoriske utfordringer * Lærer hvordan de kan støtte kontinuerlig forbedring * Blir mer til stede i sin lederrolle * Reflekterer over og vurderer seg selv som ledere * Oppnår bedre resultater for pasientene. Boken bygger på en rikholdig erfaring og innsikt fra feltet.