Toyota Kata: Managing People for Improvement, Adaptiveness and Superior Results

Boken "Toyota Kata: Managing People for Improvement, Adaptiveness and Superior Results" av Mike Rother utforsker kjernen i hvordan Toyota har oppnådd kontinuerlig forbedring og utnyttelse av menneskelig kreativitet gjennom sine metoder for forbedring og coaching. Rother gir innsikt i hvorfor mange selskaper ikke klarer å forstå essensen av slanke prinsipper og kun gjør begrensede fremskritt, samt hva som kreves for å integrere disse metodene i bedriftskulturen. Boken fremhever viktigheten av å praktisere forbedringskataen, som blir ansett som en av de mest effektive metodene for å implementere PDCA (Plan-Do-Check-Act) i organisasjoner. Gjennom denne banebrytende boken får leserne en sjelden mulighet til å se bak kulissene hos Toyota, noe som gir ny forståelse av denne legendariske bilprodusentens ledelsespraksiser. Med bidrag fra anerkjente tenkere som Jeffrey K. Liker, James P. Womack og John Shook, viser "Toyota Kata" vei til en ny æra innen ledelsestenkning og tilbyr et spennende perspektiv på hvordan enhver organisasjon, uavhengig av bransje, kan omfavne en mer innovativ og effektiv ledelsesmetode.