I denne inspirerende boken avslører den legendariske risikoinvestoren John Doerr hvordan målstyringssystemet Objectives and Key Results (OKRs) har hjulpet teknologigiganter som Intel og Google med å oppnå eksplosiv vekst. Gjennom sin erfaring viser Doerr hvordan denne metoden kan hjelpe enhver organisasjon med å blomstre. I høsten 1999 møtte Doerr grunnleggerne av et nystartet selskap, Larry Page og Sergey Brin, etter at han hadde investert 12,5 millioner dollar, det største investeringen i hans karriere. Til tross for fantastisk teknologi og enestående entreprenørånd, manglet de en konkret forretningsplan. For at Google skulle kunne gjøre en reell forskjell i verden - eller til og med overleve - var det avgjørende at de lærte å ta tøffe valg når det kom til prioriteringer og holdt teamet på rett spor. De måtte vite når de skulle gi opp prosjekter som ikke ga resultater, noe som krevde en kultur for å feile raskt. De trengte også relevant og oppdatert informasjon for å kunne spore fremdriften og måle det som virkelig betydde noe. Doerr introduserte dem for et velprøvd system for driftsmessig dyktighet: Objectives and Key Results. Han oppdaget først OKRs på 1970-tallet som ingeniør i Intel, hvor den legendariske Andy Grove - en av tidenes beste ledere - ledet det mest velorganiserte selskapet Doerr noensinne hadde sett. Senere, som risikoinvestor, delte Doerr Groves hjernebarn med over femti selskaper. Uansett hvor nøye prosessen ble fulgt, ga den resultater. I dette målstyringssystemet definerer målsetninger hva vi ønsker å oppnå, mens nøkkelresultater beskriver hvordan de viktigste målene vil bli oppnådd gjennom spesifikke, målbare tiltak innen en fastsatt tidsramme. Alle mål er synlige for hele organisasjonen, fra nyansatte til administrerende direktør. Fordelene er betydelige. OKRs avdekker en organisasjons viktigste arbeider, fokuserer innsats og fremmer samarbeid. De holder ansatte på sporet, og knytter målsettinger på tvers av avdelinger, som dermed forener og styrker hele selskapet. I tillegg forbedrer OKRs arbeidsglede og øker medarbeiderretensjon.
