Å lede et raskt voksende team byr på unike utfordringer. Startups med et populært produkt kan rase i vekst, og ofte fordoble eller tredoble de ansatte på kort tid. Dette kan skape kaos dersom lederne ikke er forberedt på de utfordringene som følger med hypervekst. For deg som leder en startup eller et nytt team med mellom 10 og 150 ansatte, tilbyr denne guiden en praktisk tilnærming til hvordan man kan navigere gjennom disse utfordringene. Hver seksjon omhandler essensielle strategier og taktikker for å håndtere vekst, fra å bygge et enkelt team til å håndtere typiske skaleringspunkter ettersom teamet vokser i størrelse og kompleksitet. Boken inneholder mange eksempler og erfaringer fra forfatterenes egen bakgrunn, samt intervjuer med ledere i bransjen. Lær hvordan du kan maksimere mulighetene innen: Rekruttering: Få innsikt i en skalerbar rekrutteringsprosess for å vokse teamet ditt. Menneskeledelse: Bruk teknikker som én-til-én veiledning og konflikthåndtering for å sikre at teamet ditt er lykkelig og produktivt. Organisasjon: Motiver ansatte ved å anvende fem prinsipper for organisasjonsdesign. Kultur: Bygg en sterk bedriftskultur som fremmer engasjement og samarbeid.
