I boken "Shadow Organizations" undersøker Stefan K hl en fremvoksende trend mot hyperformalisering, spesielt innenfor agile organisasjoner. Dette fenomenet oppstår når agile virksomheter, i sitt arbeid for å bryte ned hierarkier og myke opp avdelingsgrenser, skaper formelle rollebeskrivelser i et langt større omfang enn tidligere. Denne overbyråkratiseringen fører til en rekke utilsiktede bivirkninger som kan hindre organisasjoners evne til å fungere effektivt. K hl bruker et mangfold av eksempler fra bedriftspraksis for å demonstrere hvordan organisasjoner etablerer sky-hierarkier og sky-avdelinger i et forsøk på å opprettholde sin handlekraft.
