Hvordan kan vi avgjøre ansvarligheten til en enkelt ansatt i et selskap som begår alvorlige feil? Hva med en enkelt soldat som kjemper i en urettferdig krig? Eller en enkelt deltaker i en lynsjing? Det er nødvendig å finne en metode for å forstå individuell moralsk ansvarlighet i situasjoner der flere personer samarbeider og dette fører til skade. I boken "Authority, Cooperation, and Accountability" utvikler Saba Bazargan-Forward en ny strategi for å håndtere disse spørsmålene. Han argumenterer for at ulike aspekter av menneskelig handlekraft, som vanligvis er knyttet til en enkelt person, kan 'fordeles' praktisk sett mellom flere individer. Bazargan-Forward mener at vi regelmessig 'fordeler' handlingsevne ved å inngå løfter, ved å fremsette forespørsel, ved å komme med krav og ved å engasjere oss i felles handlinger. Denne oppdelingen av agens gjør det mulig å se en unik måte hvorpå én person kan holdes ansvarlig for handlingene til en annen. Forfatteren understreker at det som er moralsk viktig, ikke bare er våre handlinger, men også hvordan disse handlingene interagerer på tvers av samfunnets strukturer.
