Lederskap er et forskningsområde som på mange måter har fått en uimotståelig fascinasjon. Til tross for mengden litteratur som er skrevet om emnet, er spørsmålene som stilles fortsatt mangfoldige. I boken "Diffracting Collaborative Leadership" presenterer Barbara Simpson en ny tilnærming til denne problemstillingen ved å foreslå at lederskap i organisasjoner kan forstås som en komplementær dualitet av 'ledere' og 'ledelse'. Mens spørsmål knyttet til 'ledere' allerede er grundig utforsket, er det derimot langt mindre fokusert på de sosiale prosessene knyttet til 'ledelse'. Tradisjonelle forskningsmetoder og tilhørende teorier har en tendens til å fremheve 'virkeligheten' som stabile enheter og strukturer, men de er utilstrekkelige når det gjelder å håndtere de flytende og performative aspektene ved 'ledelse'. For å forstå kompleksiteten i en dynamisk verden kreves en dedikert forpliktelse til ontologisk prosessuell forskning, som aktivt kan engasjere seg med de levde erfaringene til mennesker. Denne boken tilbyr en dypere forståelse av hvordan vi kan navigere i disse utfordringene innen organisasjoner, og bidrar til ny innsikt i hvordan samarbeidende lederskap kan formes og forstås.
