Bill Hewlett og Dave Packard revolusjonerte forretningsmodellen for oppstartsbedrifter i Silicon Valley, og initierte en prosess som gjorde det mulig for HP å gjennomgå seks betydelige transformasjoner i løpet av 77 år, til tross for raske teknologiske endringer som fikk mange konkurrenter til å falle bort. I dag står HP overfor sin syvende transformasjon for å sikre fremtidig overlevelse, der selskapet deles opp i to uavhengige enheter: HP Inc. og Hewlett Packard Enterprise. Denne boka er basert på omfattende primærforskning utført over mer enn 15 år og dokumenterer de ulike bidragene fra HPs påfølgende administrerende direktører i opprettholdelsen av selskapets kontinuerlige utvikling. Gjennom en grundig strategisk ledelsesrammeverk analyseres og forklares den avgjørende rollen til administrerende direktører i (1) å definere og utføre viktige oppgaver innen strategisk ledelse, og (2) å utvikle fire sentrale elementer i selskapets strategiske ledelsesevne. Boken gir en dypere forståelse av de strategiske lederutfordringene HP har stått overfor.
