I boken 'Organizational Learning and Performance: The Science and Practice of Building a Learning Culture' tilbyr Ryan E. Smerek en grundig innføring i hvordan både individer og organisasjoner kan forstå og implementere læring. Ved å trekke på forskning fra samfunnsvitenskapene, samt overbevisende eksempler fra ulike organisasjoner, forklarer han hva det innebærer å skape en læringskultur og hvordan dette kan føre til bedre resultater. Den første delen av boken gir en oversikt over hva det betyr å lære som individ, og hvordan åpenheten for læring kan variere fra person til person. Gjennom innsikter hentet fra kognitiv og personlighetspsykologi undersøkes tenkemåter som veksttankegang, nysgjerrighet og intellektuell ydmykhet — egenskaper som er avgjørende for å fremme læring i organisasjoner. I den andre delen beskriver Smerek prinsippene bak en læringskultur, og gir leserne et innblikk i noen av verdens største hedgefond, anerkjente matvarefirma og høyt respekterte barnehospitaler.
