Giftige ledere har alltid vært en del av organisasjonslivet, fra Ken Lay i Enron til Al Dunlap ('Chainsaw Al') i Sunbeam, og til Slobodan Milosevic i Jugoslavia. I boken 'The Allure of Toxic Leaders' dykker Jean Lipman-Blumen ned i et fascinerende tema: hva motiverer følgerne deres? Hun stiller spørsmål ved hvorfor vi tolererer og forblir lojale mot ledere som skader både organisasjoner og samfunn. Lipman-Blumen utforsker fenomenet der vi, til tross for vår bevisste innsikt om lederens destruktive adferd, fortsatt følger dem. Hva er det som gjør oss mottakelige for giftige ledere? Forfatteren argumenterer for at disse lederne mister forankring i våre dypeste behov. De spiller på våre bekymringer og frykt, vårt ønske om sikkerhet, høy selvfølelse og betydning, samt vårt behov for å delta i flinkere og mer meningsfulle prosjekter. Hun belyser hvordan psykologiske behov, som ønsket om å være en del av begivenhetene og å være en innside, ofte fører oss til å støtte giftige ledere. Gjennom sin analyse av dette komplekse fenomenet gir Lipman-Blumen oss verdifulle innsikter i dynamikken mellom giftige ledere og deres lojale tilhengere.
