Boken "The Resilience of New Public Management" undersøker rollen og betydningen av New Public Management (NPM) i dagens samfunn, og tar for seg fenomenets fremvekst og vedvarende innflytelse. Til tross for uttalelser fra fremtredende akademikere om at NPM kun eksisterte fra 1980 til 2000, og at vi nå lever i en post-NPM verden, forteller denne boken en helt annen historie. Bevis i form av 40 års kontinuerlig NPM i offentlige tjenester, inkludert statlige etater, universiteter og helsesektoren, blir presentert. Siden 1980-tallet har NPM spredd seg over ulike sektorer og globalt, og i denne prosessen har den mutert til å bli en form for modernisering. NPM sameksisterer også med alternative modeller for styring av offentlige tjenester, som for eksempel digital styring og nettverksstyring, som tidligere ble ansett som erstatninger for NPM. Den overraskende evnen NPM har til å mutere og reinventere seg selv, inkludert adopsjonen av Lean Management og Toyota Production System, har fattet mange av kritikerne på sengen. Tidlige NPM-adopterende land har engasjert seg i denne utviklingen, som videre vil bli utforsket i boken.
