Boken "The Politics of Evidence-Based Policy Making" utforsker hvordan man kan samarbeide med beslutningstakere for å maksimere bruken av vitenskapelig bevis i politikkutvikling. Den påpeker at beslutningstakere ikke alltid kan vurdere all relevant informasjon knyttet til politiske problemer. I stedet benytter de seg av to snarveier: 'rasjonelle' metoder for å samle tilstrekkelig bevis, samt 'irrasjonell' beslutningstaking som baserer seg på følelser, tro og vaner. Mange vitenskapelige studier retter seg mot den rasjonelle tilnærmingen, og fokuserer på usikkerhet som oppstår når beslutningstakere har utilstrekkelig informasjon, og søker å løse dette ved å forbedre informasjonsflyten. Imidlertid adresserer de oftentimes ikke den ambivalensen som har potensial til å føre til ulike forståelser av problemer blant beslutningstakerne. For å utvikle en effektiv strategi er det avgjørende at forkjempere er overbevisende; dette kan oppnås ved å danne allianser med personer som deler lignende synspunkter, samt å tilføre bevis med enkle historier som appellerer til de emosjonelle eller ideologiske forutinntakelsene hos beslutningstakerne.
