I denne oppdaterte utgaven av "The Science of Organizational Change" fra 2019, får vi følge Paul på en reise som bryter ned myter om endring, fra utdaterte New Age-ideer til stillinger uten handling og populærpsykologi. Boken gir ledere den veiledningen de trenger for å lede endringsprosesser med utgangspunkt i den nyeste vitenskapen. I denne grundige gjennomgangen av atferdsvitenskap i næringslivet vil du lære om de kognitive skjevhetene som førte til finanskrisen i 2008, Enron-skandalen og Deepwater Horizon-katastrofen. Videre vil du oppdage hvordan evidensbasert ledelse hjelper ledende selskaper som Google med å navigere i komplekse endringsprosesser. Forfatternes erfaring fra over 30 år i feltet, kombinert med en akademisk tilnærming som unngår tørr faglig skriving, gjør denne boken til en must-read for alle ledere som er interessert i endring. Få forfattere klarer å integrere funn fra psykologi, sosiologi, medisin og vitenskapsfilosofi på en så tilgjengelig måte.
