Boken "Police Leadership as Practice" av Cathrine Filstad tar i bruk en lederskapspraksis-tilnærming som legger vekt på forholdet mellom ledere og ansatte i politiet. Dette verket tilbyr et moderne og samarbeidsorientert lederskapsperspektiv spesielt tilpasset studenter på politihøyskoler, men gir også verdifulle innblikk i ledelsesdynamikk for studenter og forskere innenfor forretnings- og ledelsesfag. Perspectivet om politiledelse som praksis gir en helhetlig forståelse av lederskap i politiet, og identifiserer faktorer som både hemmer og fremmer læring. Boken belyser fire hovedkomponenter som beskrives som dynamiske og kontinuerlig utviklende prosesser: Strategier: sosiale oppdrag og organisasjon, samt strategier som praksis; Fellesskap: organisatorisk og politikulturer, identitet og tilhørighet, praksisfellesskap og kompetanser; Deltakelse: meningsskaping og diskresjon; makt og politikk; Aktiviteter: læring som praksis, endring og endringsledelse som praksis. Med praktiske eksempler og berikede case-studier, gir denne boken innsikt i beste praksis innen politiledelse.
