Power to the Middle av Bill Schaninger, Bryan Hancock, Emily Field

I en tid der mange vurderer å kutte i midtnivåledere som en del av omstillingsprosesser, er det på høy tid å tenke seg om. Begrepet 'midtnivåleder' har blitt assosiert med en foreldet industriell epoke, hvor ledere fungerte som komponenter i en storbyråkratisk maskin. I de senere år har midtnivåledere ofte blitt sett på som et unødvendig ledd i organisasjonen og en foretrukken målgruppe for kutt. Denne utdaterte oppfatningen må endres, ikke bare fordi det er nødvendig, men fordi fremtiden krever det. I boken 'Power to the Middle' appellerer McKinsey-tankelederne Bill Schaninger, Bryan Hancock og Emily Field til en grundig nytenking av ledernes roller. De forklarer hvordan midtnivåledere har en unik posisjon; de befinner seg nært den operative driften samtidig som de har en viktig forbindelse til selskapets strategi. Dette gjør dem i stand til å veilede organisasjoner gjennom raske og komplekse endringer, og ikke minst hjelpe til med å forme den nye arbeidshverdagen. Forfatterne viser på en overbevisende måte hvordan denne dyptgripende endringen på arbeidsplassen manifestere seg, og understreker at ledere er nøkkelen til suksess.