I mine tidlige år som utvikler trodde jeg at hardt arbeid var alt som skulle til for å lykkes. Da jeg ble forbigått til en forfremmelse, fikk jeg ingen tilbakemelding fra lederen min om hvilke områder jeg burde forbedre for å nå opp på senioringeniør-nivå. Jeg opplevde frustrasjon, til dels bitterhet - ikke så mye på grunn av at jeg bommet på forfremmelsen, men fordi jeg manglet veiledning. Da jeg senere ble leder, var jeg fast bestemt på å gi støtte til ingeniørene under meg, med den typen tilbakemelding og veiledning jeg ønsket å få for mange år siden. Og det gjorde jeg. I løpet av de neste to årene tredoblet teamet mitt seg, og folk ble tydelig bedre ingeniører, noe som gjenspeilte seg i prestasjonsvurderinger og forfremmelser. Boken jeg har skrevet oppsummerer rådene jeg har gitt til programvareingeniører gjennom årene, og litt til. Denne boken følger strukturen til en 'typisk' karrierevei for en programvareingeniør, fra det å være en nyutdannet utvikler, til å bli en rollemodell som senior/leder, og helt til ...
