Forståelse av styring i forbindelse med porteføljer, programmer og prosjekter blir stadig viktigere for organisasjoner, ettersom riktig styring er en avgjørende faktor for suksess eller fiasko i strategiske initiativer og porteføljer, så vel som for programmene og prosjektene til en organisasjon. Implementering av et effektivt styringsrammeverk kan være utfordrende på grunn av faktorer som økende forretningskompleksitet, regulatoriske krav, globalisering og raske endringer i teknologi og forretningsmiljøer. Mange organisasjoner mangler en konsekvent tilnærming til styring av porteføljer, programmer og prosjekter. PMI's 'Governance of Portfolios, Programs, and Projects: A Practice Guide', utviklet av ledende eksperter på feltet, gir veiledning til organisasjoner og praktikere om hvordan de kan implementere eller forbedre styring av porteføljer, programmer og prosjekter. Denne praksisguiden gir definisjoner av styring for å skille mellom de ulike nivåene av styring og identifisere deres respektive roller.
