I praksis ser vi ofte at prosjekter mislykkes: mennesker er uenige, de endrer mening, og de lærer mens arbeidet pågår. Prosjektet utvikler seg til å bli en viktig og innflytelsesrik enhet med sine egne meninger, behov og utfordringer. I lang tid har forskere påpekt behovet for nye tilnærminger til prosjektledelse, som tar hensyn til de spesifikke kravene til individuelle prosjekter. Erling S. Andersen tar oss gjennom en grundig analyse av prosjektledelse fra et organisatorisk perspektiv i sin nyeste bok. Her betraktes prosjektet som en midlertidig organisasjon, etablert av sin grunnleggende organisasjon for å utføre en oppgave på dens vegne. Fra dette perspektivet fokuserer prosjektledelse på forholdet mellom den faste og den midlertidige organisasjonen. Denne tilnærmingen understreker prosjektets viktigste hensikt: å legge til rette for fremdriften til en annen organisasjon. Oppdraget handler om endring, ofte innenfor en viss tidsramme. 'Rethinking Project Management' diskuterer fundamentene for moderne prosjektledelse med vekt på organisasjonens rolle og prosessene som er involvert i gjennomføring av prosjektoppgaver.
