Simple Habits for Complex Times av Jennifer Garvey Berger, Keith Johnston

I møte med komplekse utfordringer og usikre utfall, tror mange ledere at dersom de er smarte nok, jobber hardt nok, eller anvender de beste ledelsesverktøyene, vil de finne det riktige svaret, kunne forutsi og planlegge for fremtiden, samt bryte ned oppgaver for å oppnå kontrollerbare resultater. Men hva skal ledere gjøre når dette ikke er tilfellet? I stedet for å tilby generelle råd og tips fra det vanlige forretningslivet, presenterer 'Simple Habits for Complex Times' tre sentrale praksiser som gjør det mulig for ledere å navigere i det ukjente. Gjennom å ta i bruk flere perspektiver, stille ulike spørsmål, og se mer av systemet rundt seg, kan ledere få dypere innsikt i seg selv, sine roller, og verden de opererer i. Dette gjør dem i stand til å bli mer smidige, reagere med hurtighet, og lede organisasjonene sine mot vekst i et stadig mer skiftende forretningslandskap. Jo mer ledere benytter seg av disse enkle vanene, desto mer forbedrer de sin ytelse og løser vanligere, kompliserte forretningsutfordringer.