Denne boken undersøker utfordringene knyttet til interkulturell ledelse i Subsaharisk Afrika. Gjennom en grundig casestudie av Vasco Silva, en portugisisk forretningsmann som etablerte en vellykket virksomhet i Luanda, Angola, belyses de komplekse dynamikkene mellom ulike kulturer. Etter fire år med vekst opplever Silva sjokk over kulturen da hans ansatte går til en vill streik. Dette utløser en dyp kulturell utforskning, hvor han benytter seg av Hofstede 6D-modellen og Toyota-ledelsesverktøyet Genchi Genbutsu (gå og se selv). Gradvis tilegner Silva seg en forståelse av effektiv ledelse i den angolanske konteksten, samtidig som han avdekker viktige kjennetegn ved den lokale kulturen. Dette initiativet fører til et prosjekt for organisatorisk endring. Verket bidrar til den pågående diskursen innen afrikansk ledelselitteratur, spesielt med fokus på integreringen av moderne og tradisjonelle organisasjons- og ledelseskonsepter. Det imøtekommer også behovet for beskrivende fremstillinger av hybride casestudier av sammenflytende kulturer og vil være av interesse for både forskere innen afrikansk ledelsesfilosofi og bedriftsledere.
