SME-er (små og mellomstore bedrifter) står overfor unike utfordringer som direkte følger av deres størrelse, noe som skaper press, spenninger og dilemmaer knyttet til personalledelse. Blant disse utfordringene finner vi problematikker knyttet til småhet og nyetablering, i tillegg til begrensede ressurser som påvirker tiltrekningen, utviklingen og oppbevaringen av arbeidsstyrken. Disse faktorene kan videre gi opphav til unike HR-dynamikker i SME-miljøet. Denne redigerte samlingen samler innsikter fra ledende tenkere innen HRM (human resource management) i SME-er for å vurdere hvordan samspillet mellom en rekke eksterne og interne faktorer former naturen, strukturen og betydningen av HRM i denne konteksten. Verket går utover tradisjonelle fremstillinger som er organisert etter HR-funksjon eller praksisområde (for eksempel rekruttering, prestasjon, opplæring) eller gjennom betraktninger av HRs anvendbarhet (for eksempel HR og prestasjon, beste praksis). Bidragene er delt inn i to seksjoner, HR-utfordringer og HR-dynamikker, og demonstrerer hvordan det unike miljøet i SME-er må tas i betraktning.
