Denne boken tilbyr en konsistent modell for å forstå lederskap som en dynamisk kombinasjon av visjon, handling, mobilisering og endring. Den plasserer tjenerlederskap i en historisk og teoretisk kontekst, samtidig som den gir en forskningsbasert tilnærming og konseptuell modell som utdyper vår forståelse av emnet. Videre presenterer boken metoder for å implementere denne tilnærmingen til lederskap i reelle organisasjonsinnstillinger. Målet er å bygge bro over kløften mellom akademisk forskning og de praktiske realiteter av lederskap innen organisasjoner, samfunn og samfunnet som helhet. Forfatteren introduserer Organisatorisk Lederskapsvurdering (OLA) og modellen med forskningsstøtte, som vil veilede studenter og ledere i evalueringen av organisatorisk helse og effektivitet.
